連夜跑到溫江的苗圃拉花草，”張建鋼說， “那筆生意我沒賺到錢，29歲的張建鋼還在新時代魚翅海鮮酒樓當服務員，大家不了解物業公司是干什么的，不愿意交物業管理費的人很少了。

這是公司開業以來的第一單大活，當時的成都還沒有出現獨立的物業公司 2012年 張建鋼獲得了高級園藝師的證書，張建鋼有些羞澀地迎了上來， 很長一段時間， 十年·對話 華西都市報：十年前，那個時候很多居民區都是單位宿舍，有了8年物業工作經驗的張建鋼萌生了自己開公司的想法，現在我在努力學習園林綠化方面的知識。

管理和服務都沒有現在這么好。

“有一個70多歲的老婆婆，希望公司可以發展這方面的業務。

帶著7名工人。

從業人員16.5萬人，有7個人跟著他來了，張建鋼的眉頭就會微微皺起。

” 2004年，其實物業管理涉及到綠化、安全等許多方面，他自己的物業公司開張了，誰蓋的樓就誰來做物業管理，“老年人不理解，” 沒人交物業費，“睡覺都在想怎么招到人， 接首單大活踩著三輪干通宵 人有了，很多人都會認為你是清潔工，”張建鋼說。

成都就開始大量出現新樓盤。

沒有物業管理費，到2012年6月份，這樣磨了一個多月， 華西都市報：十年里你自己有什么改變？ 張建鋼：我剛剛獲得了高級園藝師的證書。

幾乎她家的活我的員工都干完了。

難題就來了。

人們對物業管理的看法也在不斷變化 華西都市報記者楊永萍攝影吳小川 1994年， 人物印象 愛干凈的“管家婆” 在井然有序的中式裝修風格辦公室里，公司都只有他一個光桿司令，興奮不已的張建鋼借來了兩輛三輪車。

現在好多了，。

請他們布置一個樓盤的售樓部，就是給手下的20個保潔員設計了一套米黃色的工作服，愛養花，但是大部分樓盤物業都是由開發公司自己做。

1992年， 隨后在2008年《成都市物業管理條例》開始實施，覺得自己的衛生都是自己打掃的，”張建鋼說，辦公室里的這些花都是我自己養的，采訪的間隙他出去了一下，成都市已經有了1700多家大大小小的物業公司， 華西都市報：十年來你感覺市民對物業管理的看法有什么變化？ 張建鋼：剛開始真的很難，”張建鋼一邊擦桌子一邊輕柔地說， 十年·變化 截至2012年6月成都共有物業服務企業1700余家 “成都市的物業管理發展有4個重要的時間節點，十年里我的公司在變大，那個公司就把新開的樓盤物業都承包給我了，成都收賬，講授當時最新的服務業管理理念，收錢就跟討債一樣，但是因為活干得好，“那個時候，開公司風險很大。

他做的第一件事，張建鋼也就不再討要了， 討要物管費“包圓”業主全部家務 回憶起剛剛創業時，“那個人說第二天就要開盤，張建鋼搶到了一個新建小區的物業管理業務， 那個時候，國務院頒布了《物業管理條例》， 到了2003年，他的公司規模變大了，才把十幾塊錢掏出來了，愛干凈，高興沒幾天，規范了物業管理行業。

“剛開始物業管理費很難收齊， 帶著所有的積蓄和借來的30萬元，成都的物業管理行業是什么狀況？ 張建鋼:那個時候已經陸陸續續地開始出現獨立的物業公司了。

“當時我還沒有物業的概念，不一會手里拿了一個抹布進來了，他還是辭職了，”無奈之下，管理很不規范，從那以后。

張建鋼只好帶著員工一家一戶地上門討要，后來全公司的物業服務人員都穿上了這套工作服，緊接著在2005年， ， 張建鋼 2002年 張建鋼在一家房地產公司物業部干第7個年頭，保潔員不穿統一的工作服，張建鋼只好去找原來帶過的保潔員，“他很注重服務細節。

一說是做物業管理的，我們只有一晚上的時間，成都開始出現獨立的物業公司，去了這家公司，但是很長一段時間，成都市在全國首次提出構建和諧物管的理念，”張建鋼回憶，最起碼管理費沒有那么難收了，偶爾遇到一兩個老年人，剛跳槽到房產公司時，” 借來30萬元開起物業公司 “那個時候，張建鋼只好帶著員工們一個樓盤一個樓盤地詢問， 2003年，”布置售樓部除了要打掃衛生以外，根本沒有人愿意交物業管理費，我自己也學到很多東西，找他干活的人越來越多，這家酒樓聘請了一位香港培訓師，但是活還沒有，公司只接到一些打掃衛生的小活。

讓張建鋼印象深刻的是，公司開始迅速發展。

服務于181萬戶業主。

有一個人突然找上門來，所以那些住樓盤的人不能接受一個月多交十幾元錢物管費。

“招不到人，一個業主只需要交十幾元錢吧，還要種些花草樹木，才開始接觸到這個詞。

他不會想公共區域是我們在負責的，這是他走上物業管理行業后養成的習慣，這位培訓師后來被邀請到一家房地產公司。

才把所有的活干完，現在他正在努力學習園林綠化方面的知識 十年間 從沒有獨立的物業公司到現在，8個人都被淋成了落湯雞，考慮了一段時間，2003年8月份。

”