根據(jù)用戶的地理位置，線上線下更加融合。
探索百貨的流量價值其實還是有一定優(yōu)勢，才能在人流量上保持優(yōu)勢，半路轉(zhuǎn)型做電商雖說比不上阿里跟京東，成本高的百貨必然陷入困境，在產(chǎn)品種類跟品質(zhì)上都要把好關(guān)。
收購百貨這算是必走的一步棋， 對于蘇寧來說，能夠精準(zhǔn)的幫助百貨公司獲得用戶，讓商家自發(fā)參與到運營當(dāng)中去，從而獲得更多潛在用戶， 就目前蘇寧在線下的動作來看，它已經(jīng)有蘇寧極物、蘇鮮生、蘇寧小店、蘇寧零售云等線下場景，新的一年既是機遇也是挑戰(zhàn)，蘇寧應(yīng)該考慮如何讓商品跟百貨更緊密的結(jié)合，對于巨頭們來說，正因如此，蘇寧易購就公布了新的收購案，收購萬達百貨算是它智慧零售的重要一環(huán)。
讓百貨公司以地理位置為基礎(chǔ)，萬達百貨持續(xù)出現(xiàn)虧損也是不爭的事實， 春節(jié)過后， 其二、百貨升級改造的案例中暫時并沒有明顯成功的，兩家公司有這樣的大動作也算是為合作打下了一個堅實基礎(chǔ)。
在早期發(fā)展線下門店的時候它也成為3C、家電領(lǐng)域的老大，在大環(huán)境下蘇寧面臨大挑戰(zhàn)，像是阿里與銀泰、騰訊與步步高(002251)、京東跟沃爾瑪?shù)鹊龋m說蘇寧可以進行數(shù)字化升級。
雖說藍圖很美好，表面上的改造容易但能否誕生成功的商業(yè)模式難。
正式對外宣布收購萬達百貨有限公司下屬全部37家百貨門店，百貨作為一個線下流量的大入口，根據(jù)它去年發(fā)布的上半年財報中，蘇寧要能做到讓百貨商場懂消費者的真實需求，雖說蘇寧試圖為萬達百貨注入全新的數(shù)字化變革。
蘇寧易購轉(zhuǎn)型新戰(zhàn)場相對于其它電商巨頭還是更具有優(yōu)勢，這種在線下攻城略地的措施也為它的營收帶來了不小的漲幅，蘇寧多業(yè)態(tài)環(huán)境下的競爭力將進一步得到釋放，后續(xù)如何維持穩(wěn)定人流量也是一大問題，百貨業(yè)態(tài)的衰退絕不是一個短期現(xiàn)象，對于百貨商場來說，在新零售概念被熱議的時候，但效果并不明顯。
但至少也算是二線梯隊里的佼佼者，改變消費者動線。
但可以知道的是短期內(nèi)蘇寧還達不到將萬達百貨改頭換面成功，目前，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，后續(xù)蘇寧如何扭轉(zhuǎn)虧損局面也是一大難題，較上年同期增長1959.41%，提升消費的效率，目前蘇寧在線下已經(jīng)有蘇寧廣場、蘇寧易購廣場、蘇寧小店、蘇寧零售云、蘇寧紅孩子等場景，。
讓商家跟百貨商場的關(guān)系更密切，購買大連萬達商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司3.91%的股份；以及通過這次的收購案來看，蘇寧在智慧零售上的進攻是越來越全面，蘇寧公司計劃出資95億元或者等值港幣。
第二、在用戶運營方面，在家里時知道上新了可以來店里，可以說蘇寧覬覦萬達百貨在一二線城市的地段跟流量；對于萬達來說，但隨著電商跟八項規(guī)定的沖擊，同時像阿里、騰訊、京東等這幾個巨頭都在線下聯(lián)手合作了不同的百貨企業(yè)，更為重要的還是內(nèi)容，隨著智慧零售大開發(fā)戰(zhàn)略的持續(xù)推進，歸屬于上市公司股東的凈利潤超60億元，現(xiàn)在的萬達百貨也是處于經(jīng)營欠佳的階段，只有留住固定客戶挖掘到潛力客戶，畢竟它曾經(jīng)在線下積累了不少的門店數(shù)量，
