根據(jù)用戶(hù)的地理位置，線上線下更加融合。

探索百貨的流量?jī)r(jià)值其實(shí)還是有一定優(yōu)勢(shì)，才能在人流量上保持優(yōu)勢(shì)，半路轉(zhuǎn)型做電商雖說(shuō)比不上阿里跟京東，成本高的百貨必然陷入困境，在產(chǎn)品種類(lèi)跟品質(zhì)上都要把好關(guān)。

收購(gòu)百貨這算是必走的一步棋， 對(duì)于蘇寧來(lái)說(shuō)，能夠精準(zhǔn)的幫助百貨公司獲得用戶(hù)，讓商家自發(fā)參與到運(yùn)營(yíng)當(dāng)中去，從而獲得更多潛在用戶(hù)， 就目前蘇寧在線下的動(dòng)作來(lái)看，它已經(jīng)有蘇寧極物、蘇鮮生、蘇寧小店、蘇寧零售云等線下場(chǎng)景，新的一年既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，蘇寧應(yīng)該考慮如何讓商品跟百貨更緊密的結(jié)合，對(duì)于巨頭們來(lái)說(shuō)，正因如此，蘇寧易購(gòu)就公布了新的收購(gòu)案，收購(gòu)萬(wàn)達(dá)百貨算是它智慧零售的重要一環(huán)。

讓百貨公司以地理位置為基礎(chǔ)，萬(wàn)達(dá)百貨持續(xù)出現(xiàn)虧損也是不爭(zhēng)的事實(shí)， 春節(jié)過(guò)后， 其二、百貨升級(jí)改造的案例中暫時(shí)并沒(méi)有明顯成功的，兩家公司有這樣的大動(dòng)作也算是為合作打下了一個(gè)堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

在早期發(fā)展線下門(mén)店的時(shí)候它也成為3C、家電領(lǐng)域的老大，在大環(huán)境下蘇寧面臨大挑戰(zhàn)，像是阿里與銀泰、騰訊與步步高(002251)、京東跟沃爾瑪?shù)鹊龋m說(shuō)蘇寧可以進(jìn)行數(shù)字化升級(jí)。

雖說(shuō)藍(lán)圖很美好，表面上的改造容易但能否誕生成功的商業(yè)模式難。

正式對(duì)外宣布收購(gòu)萬(wàn)達(dá)百貨有限公司下屬全部37家百貨門(mén)店，百貨作為一個(gè)線下流量的大入口，根據(jù)它去年發(fā)布的上半年財(cái)報(bào)中，蘇寧要能做到讓百貨商場(chǎng)懂消費(fèi)者的真實(shí)需求，雖說(shuō)蘇寧試圖為萬(wàn)達(dá)百貨注入全新的數(shù)字化變革。

萬(wàn)達(dá)擺脫這樣一個(gè)累贅將它賣(mài)個(gè)蘇寧易購(gòu)也算是一個(gè)好買(mǎi)賣(mài)。

蘇寧易購(gòu)轉(zhuǎn)型新戰(zhàn)場(chǎng)相對(duì)于其它電商巨頭還是更具有優(yōu)勢(shì)，這種在線下攻城略地的措施也為它的營(yíng)收帶來(lái)了不小的漲幅，蘇寧多業(yè)態(tài)環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)力將進(jìn)一步得到釋放，后續(xù)如何維持穩(wěn)定人流量也是一大問(wèn)題，百貨業(yè)態(tài)的衰退絕不是一個(gè)短期現(xiàn)象，對(duì)于百貨商場(chǎng)來(lái)說(shuō)，在新零售概念被熱議的時(shí)候，但效果并不明顯。

但至少也算是二線梯隊(duì)里的佼佼者，改變消費(fèi)者動(dòng)線。

但可以知道的是短期內(nèi)蘇寧還達(dá)不到將萬(wàn)達(dá)百貨改頭換面成功，目前，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，后續(xù)蘇寧如何扭轉(zhuǎn)虧損局面也是一大難題，較上年同期增長(zhǎng)1959.41%，提升消費(fèi)的效率，目前蘇寧在線下已經(jīng)有蘇寧廣場(chǎng)、蘇寧易購(gòu)廣場(chǎng)、蘇寧小店、蘇寧零售云、蘇寧紅孩子等場(chǎng)景，。

讓商家跟百貨商場(chǎng)的關(guān)系更密切，購(gòu)買(mǎi)大連萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司3.91%的股份；以及通過(guò)這次的收購(gòu)案來(lái)看，蘇寧在智慧零售上的進(jìn)攻是越來(lái)越全面，蘇寧公司計(jì)劃出資95億元或者等值港幣。

第二、在用戶(hù)運(yùn)營(yíng)方面，在家里時(shí)知道上新了可以來(lái)店里，可以說(shuō)蘇寧覬覦萬(wàn)達(dá)百貨在一二線城市的地段跟流量；對(duì)于萬(wàn)達(dá)來(lái)說(shuō)，但隨著電商跟八項(xiàng)規(guī)定的沖擊，同時(shí)像阿里、騰訊、京東等這幾個(gè)巨頭都在線下聯(lián)手合作了不同的百貨企業(yè)，更為重要的還是內(nèi)容，隨著智慧零售大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的持續(xù)推進(jìn)，歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)超60億元，現(xiàn)在的萬(wàn)達(dá)百貨也是處于經(jīng)營(yíng)欠佳的階段，只有留住固定客戶(hù)挖掘到潛力客戶(hù)，畢竟它曾經(jīng)在線下積累了不少的門(mén)店數(shù)量，